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企業管理利器
－中小企業預算編製實務

的程序，方能有效控制預算編製的進度。由於各企業在管理上

的要求不同，年度預算編製的程序也不盡相同。有些公司會召
開年度預算說明會，對各部門主管詳細說明預算編製方式與時

程；譬如統一企業、佳格公司及聯合報等大型企業，因預算編
製行之有年，故直接整理成「預算編列說明書」或「預算教戰

手冊」，提供給各部門主管做為預算編製的準則。具體的年度
預算編製，應依照圖 3-2 之「年度預算編製程序」進行。

圖 3-2 年度預算編製程序

1. 擬訂「年度預算編製進度表」

由財務部門明訂各項預算之編製內容、編製單位與
完成日期，並於召開預算編製說明會時提供予各部門主
管，做為追蹤控管年度預算編製進度之依據。茲將「年

度預算編製進度表」範例列示如表 3-1。

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