Page 53 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 2 章∥預算整體的規劃

圖 2-5 年度目標與計畫展開程序

二、預算與目標結合運用

企業將預算與目標管理配合運用的基礎，在於以設立年度

目標為起點，再根據目標擬定經營計畫，並做資源的有效分
配。亦即以年度目標指導年度預算編製，並以預算管理制度支

持目標達成，讓目標與預算互相配合，才能對於目標的達成具
有增強作用，表 2-4 之「業務部門目標管理表」，就是將目標
與預算結合運用的具體做法。

某家上櫃公司固定在每年 10 月中旬展開年度預算編製，

11 月中旬彙整預算產生預計財務報表之後，總經理並未進行
預算審查，就匆匆將預算送交董事會，由董事會依據預算進行
年度營收與利潤目標的設定。為了符合董事會要求的營收與利

潤不斷成長的期待，各部門主管大都編製比較樂觀的預算數，

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