Page 45 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 2 章∥預算整體的規劃

1. 直接由經營者提示與主導未來的發展方向

由經營者依市場發展實況及其經營意圖設定目標，

各部門再依照所設定的目標找出可達成的方案，則較具
規劃效率。一般適用於公司規模不大，或是公司屬於成

長型市場。在實務上，50%以上的中小企業是由經營者主
導目標的設定，因為實質經營上仍是以企業主為馬首是
瞻，故總是老闆說了算數。

2. 分析現況市場及未來經營變數，再經由部門主管參與討

論定案

先分析外部環境與內部條件因素，經由各部門主管
充分溝通以形成共識，再由經營者依企圖心做最後的整

合。適用於經營多年的中小企業或大型公司，因為這些
公司的制度較健全，且員工積極度與素質也相對較高。

二、目標設定原則

為使企業目標的訂定能發揮規劃與控制的功能，年度目標

設定必須注意下列原則：

1. 目標必須具體化、數據化、時序化。

例如：(1) 每季達成展店三家的目標，全年度展店十二
家。

(2) 全年度參加三項國際性展覽，參展費用預算為
新台幣 200 萬元。

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