Page 36 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

企業在初次編製年度預算時，可能就會遭致主管的反彈。

有些公司主管因不知如何展開預算編製，也就草草完成數字增
減遊戲就交給財務部門，就當是交差了事。財務部門主管彙整

各項預算後的預算損益表，往往又與經營者設定的利潤目標差
異太大，但擔心得罪其他主管而無從刪減費用預算。實務上，

有些公司的預算也如期編列完成了，但就只是為了給老闆或董
事會交代，執行後的實際結果即使未達成預算數，也未確實檢
討與改善，也就造成雖有預算管理制度卻形同虛設。

究其原因，大都是公司高階管理者未預先設定合理的經營
目標，再依據年度目標與計畫來展開年度預算編列，並確認預

算數是否與目標相符。此外，財務部門主管推動預算的專業度
不足，執行過程的控管方法不對，導致其他部門主管對預算編

製的架構與程序一知半解，當然也就無法建立內部共識。因
此，企業在下定決心進行年度預算編製之前，應先設定中長期

與短期目標，並做好預算編製前的各項準備工作，讓年度預算
編製作業順利展開，且如期於年底審查完成。

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