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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
（三）成為亞洲標竿性的國際銀行
我國的銀行發展正改向亞太區域大型銀行而努力。現在，已略見芻形，
只須加強行員的語言能力、適應力、變通力與整合力，並極力擴大經營規
模，多加併購當地銀行、增設分行、或子銀行，再以這些機構在東協會員國
與其他國家，增設分支機構，便可加重亞太區域內的主力地位。政府也希望
五年內，我國有二至四家銀行會成為亞洲標竿性的國際銀行。
第 7 節 改制營業機構
將機構改制，可以增進銀行的公共形象與利潤。銀行須隨時研究其機構
的活力與貢獻，並化為數字，數字會說話，經營績效是最好的公關工具。
一、將簡易型分行改制為全功能的分行
有很多簡易分行都沒有競爭力，就將二家簡易行合併，改成為一家全功
能的分行。銀行也可因辦理中小企業貸款績優，而得將簡易分行改為全功能
分行。如此，銀行就可辦理外匯，及其他全方位的業務。
二、將樓上的分行搬到一樓營業
有一些銀行的海外分行，長期位在高樓上，若能從樓上搬到馬路一樓
上，對業務的開發一定有所幫助。
在國內的台北世貿中心的樓上，原來也有很多家銀行。後來，樓上的銀
行生意不佳，有的銀行忍痛犧牲了裝修費，就搬到其他地方的一樓，業務也
就改觀了。
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