Page 68 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

有很多銀行擔心，台灣銀行業的過度削價競爭，將由台北轉到中國

各地。最後，銀行無利可圖，卻承擔很大的授信風險。甚至，動搖了銀
行原來堅固的財務基礎。

3. 在參股上限 20%對方股權內彈性運用

我國銀行至海外參股的比率，常被限制在 20%以下，那欲取得經營

權或有困難。而且，其參股還涉及雙方政府金融開放的問題，有時很難
突破。
在參股對象的選擇上，若選大型國有銀行的話，在總額控管、金額

有限之下，相對只參股很小的比率，也無法取得任何董監事的席位，那
海外的參股的意義究竟有限。

很多股份制銀行的規模也非常大，參股 20%的上限，不少早已被先
行登陸布局的外商銀行佔去。因此，若以一定的參股比重來選擇對象，

本國一般銀行也沒有這麼大的參股能力，或許只得選擇城市銀行，或是
村鎮銀行為對象。但是，礙於兩國相對的金融開放與信任，也難有重大

的進展。

4. 審慎評估參股的價格與品質

由於參股的競爭非常劇烈，且中方的銀行品質近年來已大有改善，

故其參股的價格很高，常在淨值的數倍以上。若參股後的每股收益，不
在三元以上，就不一定有客觀的投資價值。

再者，中國各地銀行的品質差異很大，必須進行客觀的實地查核，
才不會以超高的價格，進行參股投資。

五、東協的銀行業務量值加大

我國的銀行業除在台商最多的中國發展外，還須到南洋開闢天地。在廣
義的南洋中，東協國家更是我國銀行業新的兵家必爭之地。

東協已由 1967 年原來的五國 (印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國及新加

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