Page 67 - 銀行主管專業速成手冊
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第 3 章 銀行經營策略的中間目標：提高資源運用效率與收益
（一）兩岸金融往來及投資許可辦法
近期內，我國金管會可能修改「兩岸金融往來及投資許可辦法」，對分
行、子行、參股的「3 選 2」限制將取消，改採總額控管之下，由各銀行自行
決定。各家我國銀行應該會先成立 1 至 2 家分行，等時機成熟之後再改制為
子行。另外，也會密切觀察可行的參股機會。
台商自 1980 年代即開始到中國大陸發展，而台灣的銀行業一直到 2010
年 ECFA 簽訂之後，才正式進入大陸金融市場，起步已晚於其他國外大型銀
行，因此更須奮起直追。
（二）中國的「外資銀行管理辦法」
在中國申請設立代表辦事處、分行或子公司，應依中國的「外資銀行管
理辦法」，向當地的銀監局申請，再轉由北京的銀行監理委員會最後核准。
1. 先申設辦事處再升格為分行
有很多台資銀行到中國大陸的業務布局，是先申設辦事處，二年後
再申請升格為分行。其次，也可與中國的主要銀行 (單一或多家) 簽署
合作備忘錄 M OU。同時，還可申請取得人民幣拋補銀行的資格。這些
均是銀行在兩岸布局上，爭取領先於其他本國銀行的成就。
2. 爭取承做人民幣業務
在大陸的業務布局方面，除了爭取儘早承作人民幣業務之外，還須
縮短等待承作人民幣業務的時間，並且能擴大承作範圍。其次，我國銀
行希能提升電子銀行的業務，來彌補在大陸分行據點的不足。
2012 年，我國有些銀行的中國大陸分行已陸續開業，辦事處也陸續
升為分行，原掛在香港或台北 OBU 的授信與外匯，都將轉為大陸分行辦
理。在台北市的機動拓展大陸業務的任務機構，例如亞太小組，或中國
小組，都將撤銷，或改組為海外業務支援小組。
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