Page 71 - 銀行主管專業速成手冊
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第 3 章 銀行經營策略的中間目標：提高資源運用效率與收益
三、將區域內的分行搬到區外營業
在加工出口區內的分行，或港口區域內的分行，因為區內的產業與公司
的外移，或港務未如預期的發展，因此業務不振。若能將此區域的分行，遷
至區外，就能承做全面性的客戶，開拓更多的業務。
四、將二級都市的分行搬到六大都市營業
有很多二、三級都市，其傳統產業外移，也沒高科技的科學園區，因此
銀行業務很難發展，有很多銀行都想盡辦法將這些分行，遷至台北市與其他
五都城市。
五、提高自用行舍的比率
銀行法第 57 條規定，銀行可以購置自用的行舍，銀行必須以百年深耕營
業區域的決心，購置或興建自用的行舍。
二十多年前，有一家分行在台北縣××市開設新的分行，當時新銀行還
未開放設立，所以第一年即呈現良好的盈餘，可是因為行舍係租用的，五年
後決定購置自用行舍。當時，新銀行已開放設立，銀行營業店面大為漲價，
五年所賺的利潤，都追不到行舍的漲價。
在二次戰後，美國有二家齊頭競爭的百貨公司，一家是現在的 Sears，另
一家是已消失的 Montgomery。前者都將其利潤購買自用的營業場所，而後者
都用於購買政府公債。後來，房地產大為漲價，前者得利壯大，後者就因租
金高漲而消失了。
在台灣，有些保險公司也是因為購置不動產，而提高經營績效。
銀行必須提高全國的營業用不動產的自有比率。若因一時急須設立而租
用營業場所，那也須在五年或七年裝修折舊完成前，即須物色並購買新的行
舍。
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