Page 74 - 銀行主管專業速成手冊
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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
況、資本成長狀況等三、四十種報表，及其對各不同銀行所關切的問題。資
料若有不足，它會要求銀行隨時補足。
然後，再指派一個約五人的專案小組，來銀行訪問高層首長，並與銀行
簡報人員會晤約三小時，當場提問與交換意見。通常，都在新年度的財務資
料完備後的五、六月舉行，而在九、十月份發佈其新的評等報告。
其評等主要分為投資級，與投機級，而未來展望有穩定，與負向等二項
指標。銀行當然希望取得投資級，且展望為正向與穩定的評等。
四、提高內部管理效率
（一）擴大授權
銀行宜擴大對部屬的授權，尤其授信與外匯的授權，才可減輕首長與董
事會的工作負荷。例如，一些公股銀行可參考其他銀行對各種不同放款 (擔
保貸款、無擔保貸款、追隨交易行為貸款等) 與外匯交易的風險性，逐步擴
大給予經理、協理、副總經理、總經理等的授權，並將此修訂與提高內部授
權的規定，提報董事會核准。如此，就可以減少提報授信審查會，董事會與
首長的授信案件 (例如十足擔保授信、政府授信、信評前四級最佳風險案
件、中小型授信等)。董事會與首長就可將全部心力集中，在那些必須特別注
意的授信案件，例如利害關係人交易、大額無擔保授信案件、信評等不佳的
授信案件。每次呈報董事會的案件，就可大為減少，會議的時間也可大為縮
短。
其次，銀行各級主管的授信授權提高後，若因此產生逾放，那再檢討問
題的所在，甚至調整濫權與不適任的授信人員。
在過去，有些民營銀行，銀行首長或資方的威權太大，不肯授權專業的
經理人。他們在經營銀行業務中，只考慮個人與集團的利益，沒有永續經營
的理念。最後，造成銀行的重大虧損，甚至擠兌，最後由政府接管，也讓國
庫賠了很多錢。
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