Page 73 - 銀行主管專業速成手冊
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第 3 章 銀行經營策略的中間目標：提高資源運用效率與收益
CIS 一經選定後，就普遍使用在公司的招牌、提款機、信封、名片與對
內及對外文件上。
經過幾年以後，可能必須重新設計銀行的 CIS 系統，以反應時代的變
化。
三、建立銀行良好的信用評等
由於信用評等的資訊因具有中立、可信與易懂的特性，已成為投資者決
策的參考，而其評等也會影響到銀行的資金募集成本與形象，故必須努力提
高及維護其信用評等。
（一）評選信用評等公司
目前，國外有二家信用評等公司，穆迪信用評等公司 (Moody’s Investors
Service) 與標準普爾信用評等公司 (Standard & Poor’s)，對國家或公司做信用
評等。
另有一家信評公司，惠譽信用評等公司 (Fitch Ratings)，偏重在對受評公
司所發行的債券之償債或履行義務能力之評等。
在我國，另有一家中華信用評等公司。其信用評等分為兩類：一是對發
行人授與的評等，另一則是針對特定的債務發行或其他金融債務所授予的評
等。
（二）信用評等公司的年度評等作業
銀行在委由一家以上之信評公司評等時，須先與它們簽訂委託評等契
約，並繳交每年的評等費用。
信評公司每年會先提出一定格式之報表或請求，要求受評的銀行照該格
式，提供明確的財務資料。這些資料包括很多項目，例如簽證的資產負債
表、損益表、盈餘分配表、存款及其結構、授信及其主要客戶、主要授信產
業、風險性資產、呆帳準備、銀行競爭力狀況、手續費收入、股東分佈狀
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