Page 65 - 銀行主管專業速成手冊

第 3 章 銀行經營策略的中間目標：提高資源運用效率與收益

給予較低的利率)。

銀行要吸收低利率的存款，以改善存款結構也不是一件容易之事。其可
行方法是以授信帶動外匯，吸引借款戶至本銀行開設支票存款、活期存款，
特別是外幣活期存款，以靈活運用其資金，彌補其利息的損失。

銀行的存款人有三項存款的動機：交易動機、投機動機與預防動機。交

易動機與投機動機 (例如股票交割帳戶) 的存款人，比較不在乎利息的收益。
若是預防動機的存款人 (例如教育費用與養老費用)，便很計較存款利息的高
低。銀行是很好的支付媒介，宜多加發揮其功用，以多吸收低利率的交易資

金與投機資金。若能壓過預防動機的存款人，那銀行的存款結構就會獲得改
善，銀行最主要的費用支付也可節省。

四、其他控制費用的途徑

銀行還有很多較大額的經營費用，例如行員績效獎金、廣告費用、保險
費用、業務推廣費用等，都可務實支付。詳本書其他章節已有述論，在此不

再說明。

第 6 節 擴大營業機構

銀行追隨台商的腳步後，都想到香港、中國、泰國、越南、柬埔寨、印
度等地設立營業據點，以提高授信業務得收益與成長。

一、部局全球、深耕亞太的策略

很多家銀行的海外業務拓展策略是【部局全球、深耕亞太】，台商是游

牧民族，逐水草而居，而銀行則是逐台商的腳步而居。有台商的地方，就有
銀行可以就近服務。這也是近年來我國銀行海外業務蓬勃發展的原因。
我國全部銀行的海外分行，包括子銀行，約有 100 多家分支單位。有些

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