Page 61 - 銀行主管專業速成手冊

第 3 章 銀行經營策略的中間目標：提高資源運用效率與收益

率甚多。其次，也可與每股的淨值相比較，若其 EPS 在二元以上，那其經營

績效也很良好。
銀行的盈餘是長期而非短期的表現。所以，必須看一家銀行三年、五年
的盈餘，而不是一年的盈餘。如此，就可避免一些銀行首長上任後，就大量

變賣銀行的閒置資產，減少準備提存與打銷呆帳，大量承做高風險的授信

(例如商業本票的發行保證、信用卡轉貸與特定職業人員消貸)，以暫時增加銀
行的盈餘。

第 3 節 改善經營績效

銀行必須儲備打前鋒的人才，去開設新的分行，或去經營艱困的分行。

這不是跳火坑，也不是一件苦差事，反而有機會表現，只是剛開始的前一、
二年較辛苦而已。
相反的，到人口成長與工商旺盛地區的分行工作，大家會認為那是大環

境好，不是你善於經營。分行的同仁與主管坐享舒服的日子久了，反而沒有
學習與經營的鬥志。這對一位年輕的主管，並不是一件好事。

一、瞭解績效不佳的原因

新任者必須瞭解過去績效不佳，及逾放之原因後，才可衝刺新的授信。
新任經理接任後，要把逾期放款的案卷，下班帶回家看，才不會重蹈前任的

錯誤。一般銀行績效不佳的原因如下：
1. 存款減少及低成本存款的比重偏低。

2. 授信減少，造成存放利差收入也減少。
3. 外匯與財富管理的專業程度不夠，手續費收入也不多。

4. 盈餘因逾期放款及提存而減少。

瞭解這些原因後，才能著手予以改善。別人的成功，不一定學得到，但

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