Page 173 - 銀行主管專業速成手冊
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第 10 章 銀行授信管理處的經營策略
得信用額度後，就要求其他銀行也比照辦理。這些銀行基於競爭考慮都同意
了。然後，這個借戶再將公司搬到另一城市，如法泡製，再請得十多家銀行
的信用額度後，便告倒閉。借戶夫妻早已移民國外，讓二都市的銀行全部損
失數億元。
是故，銀行宜彙總一家客戶的總額度，再與其銷貨需要相印證，不宜因
一家指標性的銀行給予多少額度，就比照辦理，從而因額度太多而引起經營
者的道德風險。
六、不宜將大部份貸款集中在同一關係企業
有些銀行單位在開拓放款上，都偏愛某一企業集團，對其旗下的十幾家
公司都給很大的額度。在景氣與該集團業務平順時還好，若企業沒有誠信與
經營能力，最後十多家公司都週轉不靈，發生交叉違約風險 (Cross Default)。
十多家公司發生呆帳，就像粽子一串那麼樣，銀行就會承受重大的損失，歷
經十多年都無法復原。
第 13 節 加強控管客戶的異常狀況
一、一般異常通報的背景
1. 借戶支票退票：其理由有被人倒帳、虧損週轉不靈、財會人員疏忽、
人在國外未及處理等等，但這些都是警訊。正常的客戶都會補足存
款，及註銷退票記錄。
2. 發生意外事件：嚴重火災、淹水、地震等造成廠房及生產設備受損，
而無法生產。正常客戶會以自籌款或災害專案貸款，極力拯救，及早
恢復生產。
3. 負責人被收押或交保：因內線交易、官商勾結、刑事詐欺案件被收
押、高額保金交保。
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