Page 103 - 銀行主管專業速成手冊
P. 103
第 5 章 人力資源處的主要支援策略
第 7 節 參加銀行公會的各種運動比賽
全國與各縣市的銀行同業公會，每一年都會舉辦各種運動比賽，例如桌
球、網球、羽毛球、足球、籃球、高爾夫球，及其他運動比賽。各銀行都是
公會的會自應共襄盛舉，提倡健康活動。有的銀行或許因為參與比賽，會因
行員請假而影響工作，或因公假而須報支出差費，因此不准行員組隊參加比
賽，或須以私假自行報名。
其實，銀行可限定一個行員只能選定參加一項比賽，不得因同時具有多
項運動專長而報名多項比賽，以避免影響工作及增加出差費。銀行首長有空
甚至還可親臨會場加油，以提振隊員的士氣。銀行首長的體育活動愛好，會
影響行員或主管的愛好方向。有些首長愛好打高爾夫球，原來那些愛好網球
與桌球的都不見了，都改打高爾夫球去了。有些主管喜愛游泳，大家都去游
泳，甚至結隊去橫渡日月潭。這都是提倡體育活動的方式，都比限制行員不
得組隊參加公會比賽還好。
第 8 節 設立性騷擾申訴專線與評議委員會
性騷擾問題經常困擾許多行員，尤其是女性同事或是工讀生，因此銀行
須設立性騷擾申訴專線，讓受侵犯的行員可以在保密安全的情況，向銀行當
局申訴。銀行受理單位必須登記其受理及處置結果，並告知申訴人。若情節
屬實，則須提報性騷擾評議委員會，由多位超然客觀的評議委員加以審議，
必要時還可請雙方列席說明。
第 9 節 與工會溝通和諧
我國八家公股銀行的行員都有組成工會，他們的工會理監事，基於其爭
取員工福利與工作環境的立場，經常與人資處溝通行員的意見。這是銀行與
85
