Page 107 - 銀行主管專業速成手冊

第 6 章 企劃處的主要支援策略

勢的變動，及本銀行的發展策略。

在中程計畫內，要包括國內外分支機構的增設、新業務的開發、人員的
增募與訓練、電腦硬體與軟體的提升等等。若經濟與銀行的產業環境有所變
動，那計畫也須隨時修改，或提出幾個備用的計畫 (Alternates)，以切合實際

的需要。硬體及軟體的計畫都須保有彈性。

第 3 節 擬訂銀行新年度的經營方針

在新的年度即將到來前，銀行也須召集有關部門，擬訂銀行下一年度的

經營方針，將中程業務發展計畫，化為實際的預算執行行動。
這項經營方針，就轉為會計處彙編全行年度預算的依據。

在年度預算內，包括有全行的各項業務發展行動，也有分支單位的實際
數字。不但有收益數字，也有費用項目與資本支出計畫。
會計處在年度預算執行後就編制年度決算，檢討預算與實際執行的差

異，進而交給企劃處，做年度績效的考評。

有了經營的方針，銀行就有當年度要達成的目標，並據此編列預算予以
執行。預算目標要切合實際需要，不能實施半年即可達成，或一年就加倍達
成，大家高興的領取超額獎金。最好的預算是有一半的單位可以達成，另一

半不能達成，而總體則可達成，那就有激勵及競爭的效果。

第 4 節 增設國內外分支機構的規範

一、增設銀行之限制

中央主管機關得視國內經濟、金融情形，於一定區域內限制銀行或其分
支機構之增設。(第 26 條)

增設國內分支機構，必須到分行所屬的縣市的有關單位，例如建設局、

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