Page 111 - 銀行主管專業速成手冊
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第 6 章 企劃處的主要支援策略
第 5 節 參加行外金融商品的創新評選
由於金融商品的創新得獎，對銀行的公共形象，及行員的士氣有很大的
激勵作用，因此很多銀行對此都非常重視，因而指定企劃處成立小組，負責
整理有關部門之創新的商品，隨時備有現成之資料，可以因應國內外評鑑之
需要。
企劃處可召集銀行的營業部門，隨時創新金融商品，並加以推廣，且以
其成果參加行外機構每年所辦理的金融商品創新獎。例如，亞洲貨幣雜誌
(Asia Money)、天下雜誌，或台灣金融研訓院等，每年都會就銀行經營的指標
項目，評選最優秀的銀行，且公開頒獎。這是銀行的榮耀，也是最好的廣
告。台北的工商時報及經濟日報，也會大幅刊登各銀行得獎的消息及照片。
其次，對新金融商品開發有功的單位及人員，可簽請獎勵。以後，每年
若有得獎，對有功人員均可核獎。
第 6 節 培養員工的創意
有創意，才能開發新的業務，與新的金融商品。總行設有企劃部，分行
也宜有自己的商品開發人員。如此，才可因地制宜，向客戶推廣他們在地所
需的量身訂做 (Taylor- made) 商品，而非現成的 (Ready-made) 商品。
若一家分行覺得存款太少，是放款行，使用了很多聯行的資金，因此他
每月的盈餘常受聯行息高低的影響，而起伏不定。若覺得銀行的存款太少，
就推行的存款增加運動，幾個月內就達成激增存款的目標。
若覺得放款太少，是存款行而將多餘資金交給聯行運用，不如自己加做
放款有利。若整家銀行的放款太少，就立即推展放款增加運動，以快速達成
其所設定的目標，並將銀行的存放比率，提高至合理的水準。
銀行的存款與放款就好像人的雙腳，一腳走在前，另一隻腳就再跨到前
面去，後腳又再跨前，人就能順利向前移動。銀行也是如此，存款與放款交
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