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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
位。若副總經理有人退休或職務異動，除調整其督導職務外，甚至可利用這
個機會調整事業群的設置，以收到更好的合作績效。
二、貫徹分層負責與授權
公文的判行與分層負責，最多也只須三個層級，故也須重新檢討，並編
製 一 本 分 層 負 責 表 。 銀 行 宜 採 取 「 直 線 與 幕 僚 組 織 」 (Line and Staff
Organization)。其各職級的控制級距 (Control of Span)，不宜過大，也不宜太
小。一個部門主管以管理 3 至 5 個科為宜，一個科以 5 至 10 人為限。全部門
的人數宜以 50 人為上限。
銀行提報董事會核議的案件，也須依風險程度，將那些利害關係人授
信、大額無擔保授信，及法律有特別規定之事件，才提報董事會審議，以減
少提會的案件，與縮短會議的時間。
銀行的行員，都須加強電腦與文書的處理效率。
三、法令規章的修改
銀行之規章很多，銀行各部門都須整理其相關的法規，並負責其後的修
訂，與執行工作。特別是銀行的授信規章，很多已不合時宜，更需要加以修
訂。
若不能一時全部加以檢討，可選出其中較重要者，或政府法規與外界環
境有變動者變動，及內部控制有需要者，優先加以修訂或增訂。
海外分行還須依各國政府的新規定，各別訂定其授信政策與不動產授信
之額度，並提授信審議會通過後，修訂及實施。
所有這些規章，經修改後，用列表方式，再附上附件，使所有單位都可
立即查考。
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