Page 114 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

7. 政府機構的大額借款的償還。若撥貸時，不列為放款的新績效，員工

未享受過較佳的績效獎金，那貸款的償還，即使已換了一位新經理，
也不須計算。此點在承做大額短期貸款時，必先確認。
8. 重疊客戶的劃分，及其他有關調整未來營運量值之項目，也須在申訴

上予以調整。

9. 有些業務已因經理換人而移轉等，雖不必調整今年之績效，但可在編
擬次年之預算時，對該移出入單位給予適當之增減。

第 8 節 提高銀行的整併綜效

銀行整併的原始用意，在提升國際競爭力。台灣的銀行家數畢竟太多，

規模終究太小，特別是面對國際系列銀行競爭力的強大，更顯得整併的急迫
性。
金融機構的整併並不容易。有些銀行透過台灣金融服務業聯合總會 (簡

稱金總)，在 2011 年第 3 季完成『金融白皮書』。在 2012 年 2 月，一些銀行

們又向金總提出『金融業發展建言』。其要點都是推動金融機構整併，可是
財政部公股小組，與金管會主管官署在實際推動時，遇到不小的阻力。

一、銀行整併的對象

我國公股銀行的競爭對手，除是同質性很高的本國銀行及原有的外商銀

行外，還是上一波整併本國弱勢銀行的外商銀行，例如併中華商銀的匯豐銀

行、併華僑銀行的花旗銀行、併新竹商銀的渣打銀行、併寶華銀行的星展銀
行。這些銀行被外商銀行併購後，成為我國銀行業逆勢上揚的標竿。
「公股銀行找公股銀行合併，民營銀行找民營的合併」，就沒有圖利財

團的問題。銀行的大型化、國際化，乃以整併為最佳途徑。「沒有不能合併
的銀行，只有不能合併的條件。」經營體質不好的銀行，規模不夠大的銀

行，尤其是那些想去中國參股投資的銀行，或反向歡迎中國來投資的銀行，

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