Page 102 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

第 5 節 充實台灣的中南部分行的人力

銀行的分行有一半以上是位在中南部，但是很多行員雖自中南部北上，

但是不情願到中南部的鄉下服務。其實，鄉下客戶的誠信與實力較容易瞭
解。不像在台北市的客戶，辦公室都是租來的，擺了幾組 OA 傢俱，與電話

及網路，就開了一家公司，明天倒閉了，很多自己的員工都不知道。銀行更
是無從預警，直到客戶未還利息了，已應變不及。
其次，中南部的物價較為便宜，房價更是台北市的一半不到，甚至只有

四分之一的價錢。這對剛出社會的銀行員來說，可以提早實現居有屋的夢
想，也不會為了房貸與養家活口而負擔沉重。

銀行宜建立一個鼓勵人才下鄉的機制，由其對偏遠的地區與外島的分
行，更須有配套的人力訓練計劃，使他們不會與北部脫節。在南部工作幾

年，安定好家庭與購置房屋後，銀行可請調至台北市與其他四大都會區服
務。總行的部處主管更須有在中南部服務的經歷，才可晉升任用。

第 6 節 平衡亞太與歐美等地區的人事

有很多行員，不喜歡去亞太地區的分行，而喜歡至歐美、日本、新加坡

等較先進的地區服務。銀行宜將海外人才，優先派至亞太地區，例如東南亞

的泰國、越南、柬埔寨、香港與中國各主要都市，以增加工作歷練，蔚成國
際金融人才。其後，若有機會再調至美國，加拿大、歐洲、澳大利亞，或日
本等地區服務。若這是銀行一貫的海外人才養成政策，東南亞地區就不會人

才缺乏，而歐美等地區又是想去的人太多，取捨為難。
最後，有了東南亞的歷練，若不想再去歐美等地服務，或許可以優先出

任國內中南部分行的主管，或總行的副經理或經理，做為在艱困地區服務的
補償，反而可鼓勵與平衡人才的培育。

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