Page 101 - 銀行主管專業速成手冊

第 5 章 人力資源處的主要支援策略

行對該分行要求之內部稽核所提供之訓練者，如其訓練課程有不低於第一項

之條件，得不適用本條之規定。

三、內部稽核人員資格的呈報

該法第 21 條規定，應將內部稽核人員之姓名、年齡、學歷、經歷、服務

年資及所受訓練等資料，於每年一月底前依主管機關規定格式以網際網路資
訊系統申報主管機關備查。

依前項規定申報內部稽核人員之基本資料時，應檢查內部稽核人員是否
符合第十二條第二項及第二十條規定，如有違反者，應於二個月內改善，若
逾期未予改善，應立即調整其職務。

第 4 節 建立拒絕關說的公平工作環境

銀行的人事從任用起，進而至年度考績、績效獎金、升遷、調動、提升
與派任單位主管，都不可受到外面民意代表、政府官員與黨政要員的關說與

壓力。在避免關說的制度下，若請一個外人關說，不管是打電話、寫信或親
自到銀行遊說，都一律拒絕，並扣年度考績五分。例如，若年度考績是乙等

的最高分，而找二位關說，各被扣五分後，考績將是 69 分，應列為丙等。不
但這一年的考績後，沒晉升底薪，且也因此不能領得任何的年終獎金與績效
獎金，甚至五年內有一年考績丙等，就不能升遷。這對請求關說人的損失很

大。若再加以公佈姓名，必可建立沒有關說的公平人事制度，讓員工在公平
環境下工作，增進員工的向心力。

人事的關說人不可有大咖或小咖之分，找大咖的來關說就如願，而找小
咖的就加以懲處。如此，大家就群起找大咖的來關說，銀行也將應付不暇，

關說的陋習將更為嚴重。

83