Page 108 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

以迅速擴大市占率。想要在既有的有限市場規模裡擴展領土是

一件非常難的事，最快的方法就是整併同業，這就是企業策略
的考量，此時便需要更多的資金作為後盾。

另一種需要增資的挹注，轉投資企業產生投資虧損。有時
企業在投資其他行業時，原本想要透過異業結盟節省成本，沒

想到被投資的企業頻頻虧損，導致侵蝕了母公司的獲利及資
金，雖然母公司也想要處分該虧損的轉投資，但很難在短期間

找到下一個買方，此時母公司就要挹注資金給虧損的子公司，
當母公司的資金也不夠時，就只能找股東伸手了。所以，若想
要新增投資的話，必須要審慎考量投資的目的及評估投資可能

效益，以免影響母公司的既有績效。
在考慮是否要增資來挹注資金給子公司時，需先思考一下

該子公司的營運狀況及未來發展，並檢視該子公司的營運狀況
是否與投資當時的評估狀況相同。如果投資當時是為了多角化

經營考量，但經營一段期間後卻發現該被投資公司對於母公司
的多角化經營策略並沒有幫助時，就應該考慮是否要清理虧損

的子公司？或是再分析該子公司的現況與投資當時評估的差異
點，並檢視該項差異是否可以改善？是否可以透過重新規劃經

營策略而有所幫助，若可以透過重新規劃經營策略來提升經營
效率的話，那麼就可以考慮現增來支應該子公司所需要的資金
缺口。

另一個個案就是母公司直接進行海外投資，但因海外投資
不順利導致母公司的資金被擠壓，經營資源的分散，使得母公

司的市場占有率反而下降；如有此情況的話，也許就應該要考
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