Page 112 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

的問題又向上提升了一層，經營者必須面對篩選客戶維持穩定

的業務量就好？或是擴大經營規模，以利迎接更多的收入？
當然，每個人都想要多賺一些錢，業務量愈多愈好，只不

過景氣有循環、市場有好壞，在想要擴大生產之前應該要先想
好未來景氣不好時的因應對策，否則一旦景氣反轉時，大額投
資的生產設備可能會變成企業虧損的主因。

因此，在投資固定資產前請記得要三思，自己先想清楚幾
個問題後再看看是否值得投資。

1. 該固定資產所產生的未來業績量是否是長期的 (預期業務
需求至少可持續 3 至 5 年)？或是預期該需求量所產生的

效益大到足夠支付固定資產成本？
2. 預計未來需求量後，再評估所需擴增的規模。不管生產

設備或是廠房的擴建都是可大可小。設備有大型、小型
之分；設備也有高階、低階之別，假設設備價差很大

時，你會如何選擇呢？
3. 增加設備或是擴建廠房後所產生的淨利率及股東權益報

酬率是否會比擴建前還要好？

以上都是想要再投資擴大營業前需要分析清楚的建議。一

般我會建議在分析是不是要再投資擴大營業時，除了應該要先
弄清楚未來的業務新增量有多少，並加以預測新增或擴建設備

後可能的財務報表 (包括資產負債表、損益表、股東權益變動
表及現金流量表)，透過預測的財務報表才能預估未來可能的

財務狀況。也許預計的損益並不如想像得好；或許獲利率有所

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