Page 413 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

 借戶的資金需求

1. 借戶為中部一線品牌建商，資信良好，一向為金融同業所極力爭取
之對象。

2. 本案原准土融額度係與其他同業積極競爭後，始順利得標，現在一
併申請建融額度。且本案聯貸敘做利率不僅較原有自貸規劃為高，

尚有主辦費及管理費，整體收益遠較自貸案為佳，故授信訂價尚屬
合理。

3. 改以聯貸方式籌組。擬委請銀行主辦 4 年期總額度 28 億元之聯合
授信案。土融 10 億元 (土地按購價及容積移轉成本之八成貸放)、
建融 18 億元 (按造價之六成貸放)。銀行擬參貸最高不逾 9.8 億

元，並擔任管理銀行。
4. 案下徵提董事長及副董事長為連保人，資力頗為殷實，授信風險尚

屬有限。
5. 本案前准之土融餘額，將於本案動撥時清償取消，且因前准其他土

融額度，因其他金融同業積極爭攬，故已取消，另其他土融額度亦
被其他金融同業清償。故借款行對該公司之授信總額度仍告下降。

6. 為增加借款行聯貸實績，擬向該公司提出報價爭取主辦。

 授信的策略與經驗

1. 建融改以五成而非六成承做。以免破壞該行原先之五成慣例。
2. 對該借戶控制在現有總額度內循環動用。

3. 在容積移轉未完成以前，須保留容積移轉成本，待移轉完成時才可
動用。

4. 應注意借款行對台中市七期重劃區土、建融控管總額度。在餘額內
撥用。

第18 章 土地與建築貸款 405