Page 39 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

別人。

6. 不能做的授信，就直接拒絕，明快告訴客戶，不宜以撤案處理，衍
生事後許多困擾，或再提出申覆。若營業單位提出申覆，那在授信
審查上，必須留下紀錄，以加重營業單位主管事後的責任。

 超出黨派與宗教

授信不分黨派，不管授信對象是國民黨或民進黨的人，或其黨營事業
都同樣相待，一本授信專業，真愛銀行。

授信也不管對象是那一宗教，是蓋醫院或建養老院，都是以還款能力
及擔保債權為主要考慮。我國並不奉行伊斯蘭教銀行業 (Islamic

Banking)，故對製酒業、賭場飯店業，甚或製造電動賭具業，只要是財務
報表健全，還款能力良好，我們都樂意受理。但是，向銀行借錢建廟宇或

教堂，還是不宜承做。

 協調與溝通的能力

授信人員應與授信審查人員有良好的溝通。授信審查人員應是積極的

合作者、同盟者而非敵對者。再者，授信人員應能獲得稽核部門及其他部
門的合作。

第四節

真愛銀行後再真愛客戶

授信工作要真愛銀行，才能控制授信風險：達到低的逾期放款比率及
高的呆帳覆蓋率。

第2 章 提升授信人員專業的策略 31