Page 35 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析
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款，或聯貸業務之主辦，或共同主辦，撰寫支援成案報告。
授信人員不能三年只做一件貢獻，都在講那一件貢獻，而忘記他是領
了銀行三年的薪水。
第三節
授信人員的人格特性
專業與政治的取捨
有一些授信人員 (或主管)為專業與政治的取捨而苦惱，我曾為授信審
查主管，其後也擔任一家銀行授審會的外部授信審議委員。我的想法是在
專業與政治間寧可選擇專業，不要向政治屈服，或倒向政治，這才是真愛
銀行，而不是真愛官位，也不是真愛績效，或真愛獎金。
在我國，一般銀行受到政治的影響，以公股銀行最多，其次是民營銀
行，至於外商銀行所受政治的影響則最少。
在營業單位方面，總務及機要人員出身的經理，則比授信與存匯業務
出身者，較易受到政治的影響，而不易守住專業。
一般授信人員，較授信審查人員與授信督導人員，容易接受關說壓
力。若授信審查人員與授信督導人員都向政治壓力屈服，那銀行就沒有公
正的授信力量，一家銀行的授信就沒指望了。
有些授信主管在銀行內部搞小圈圈，幾個紅人專辦授信。他們不是受
政治的影響，而是自己循私，以專業維護自己的利益。不久，他們就會受
到銀行的懲罰或法律的制裁。在法庭上，一群親信為自己的脫罪，互推責
任，真是情何以堪，悔不當初。
第2 章 提升授信人員專業的策略 27
