Page 138 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

3. 成為全行推動都市更新融資的指定窗口

在該分行內成立都市更新融資小組，由經理擔任召集人，成員包括多

位專門委員及多位副經理與襄理等。
其具體做法包括：開發案源，各地條件良好都更案，篩選追蹤。請各

組 A/O 拜訪現有往來之建商及擬往來之建商，說明本行辦理都市更新融資
之意旨及融資相關事宜。

4. 新的年度主要工作目標

(1) 積極處理逾催案件
該分行有很多追索債權，將強化逾催人力，降低逾放比。

(2) 加速處理大額逾放案件
委請律師辦理較大案件強制執行事宜，向地方法院繳交執行費，

遞送民事強制執行聲請狀，等法院裁定後即可進行拍賣。
(3) 加強爭攬低利存款

利用ACH票據系統，爭取代收股款及代發股利業務，將存放利差
由目前0.95%提升到1.1%以上。
(4) 推動「以存量業務帶動流量業務」

內部將自訂及分配業務目標，要求各業務窗口加強全球電子金融

GEB、應收帳款、供應鏈融資及財富管理等業務，並定期檢討成
效，作年終考核依據。

5. 該分行在一年後授信及各種業務績效即已大有改進，已脫離每年被檢
討的目標。

 建立新的定位與方向

再次，必須自己定位精確，才能集中火力執行。定位的參考方向：

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