Page 140 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

3. 有建樹的經理 (業務績效、營業場所遷移、重新裝修)，還是一般的

經理。
4. 自己用電腦的經理，還是電腦靠祕書的經理，還是不用電腦的經
理。

（三）把握改善的機會

到績效不佳的單位，不是跳火坑，反而才有改善的空間 (管理改善
點)，經理人應朝最適的目標 (柏拉圖點) 努力。
拙著「企業財務規畫策略」，有畫圖說明，請參閱，不贅。

第十節
以加權資金成本控制收益，以邊際資金成本達成業務量

 確保存放利差

銀行的存放利差 (資金收益率－成本率)很小，或許僅有 1.5%，宜少敘

做收益性低的放款。若不將放款的逾放比率控制在 1.5%以下，那銀行收益
便會遭到侵蝕，甚或發生虧損。

1. 計算加權的資金成本率

分行的資本金、各種存款平均成本應以加權方式計算。假設：

資本金 3,000 萬元 年配息率 10% 權數 0.3/25.3
活 存 10 億元 利率 0.2% 權數…10/25.3

定 存 15 億元 利率 1.2% 權數…15/25.3
合 計： 25.3 億元

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