Page 397 - 衍生性金融商品理論與實務
P. 397

衍生性金融商品風險管理              387





                                  因此風險    值 以  絕  對 值 表示  為  3.6%  或  3,600  ,以  相  對 值 表示  則 為  8.6%
                             或   8,600  ,所以  相  對風險  值 帶 有機會成本的       概念   ,將  絕  對風險   值  (-3,600)

                             減去   期 望  報酬  50,000 (  =  5%  × 1,000,000)   即  得之。























                                                 圖  8-3    投資組合的機率分配




                             三、市場風險的管理

                                  市場風險以「       量  的  控制  」為  主  ,一  般  金融機  構 所 採  行的  限額控制     方

                             式  約 可分為以    下五   種:


                             (一)盈餘或資本暴險限額

                                                                     盈
                                                                       餘
                                                                                   償付
                                                         (Earning
                                                                 -
                                                                                              限額
                                                    限額
                                               暴險
                                           盈
                             而定,不管是  此一  限額  是根  餘 據董  事會  願  意  付  出  預計  at  - Risk, EaR)   或資本來  或資本暴險  損失的  額度
                             (Capital  -  at  - Risk)   的  設  定,必須反  映 風險  評估  過  程 的資  訊 品質,  若評估
                                                                       ,
                                                      可
                             系統   的  設計極   為 精密  額極  則 可能失  設  定 真  ,  則  應以  保守  若 對資  為 訊  的品質有疑  。     慮  ,
                                                                 的
                                                            較高
                                                 ,
                                                                   限額
                             例如:最大可能損失
                                                                          穩
                                                                             健
                                                                                 前提
   392   393   394   395   396   397   398   399   400   401   402