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上的探索，或是從另類資產的發展到基 踐與擴散，為未來在其他地方政府複製創
礎建設的完善，都為資產管理市場注入 新模式奠定了基礎。
了新活力。 然而，真正的野心 在 於 跳 出 國 內
資產管理不僅是金流，更是經濟發展 市場，放眼國際。陳彥良補充，透過
的重要驅動力。新型商品的誕生需要監 高雄，台灣將資產管理與跨國合作相
管架構的支持，而基礎建設則是承載這 連，例如首檔台日ETF商品的推出，正
些商品與資本流動的關鍵環節。如另類 是示範專區如何成為國際資金樞紐的具
資產投資的興起，不僅為公共建設籌措 體呈現。從商品創新到基礎建設，再到
資金，也為保險資金提供了新的流入渠 國際化視野，高雄成為資產管理戰略的
道。在此過程中，政府的制度設計與民 實驗場，其背後蘊含的邏輯與價值深具
間的商品創新共同作用，形成一個可持 意義。
續的資本循環體系。 談起銀行充滿挑戰的未來，陳彥良認
為銀行不在、但金融常在。他坦言，台
亞洲資產管理新戰略的起點 灣想要成為亞洲資產管理中心，銀行業
―― 高雄示範專區 的確挑戰不少。長期以來，台灣銀行業
習慣於以存放款、信用卡業務為核心，但
隨著全球資產管理需求的升級，台灣 如今，全球金融市場變化和資產管理的需
正積極探索新的金融商機，高雄作為示範 求，要求銀行跳脫傳統框架，轉向更高層
專區的選址，背後有其深遠考量。陳彥良 次的資本營運模式。
解釋，首先這座城市以積極的政策配合與 過去，銀行核心角色是將分散的資金
完善的基礎建設，提供了高度可行的營運 集中後，導向企業與個人，形成以授信為
環境。其次，專區模式強調循環經濟的實 主的商業模式。然而，金融科技的興起與
高雄示範專區以積極的政策
配合與完善的基礎建設，提
供了高度可行的營運環境。
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