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盈餘為新台幣8,854.2億元，創下史上同期
新高，更達到2021年全年9,363億元獲利高
峰的95%，全年獲利有望逼近兆元關卡。
金融三業成長動能強勁，顯示台灣
具備一定的資產管理發展基礎，邱達生
表示，根據安聯集團報告，台灣人均金融
資產淨值名列全球前茅，且超額儲蓄率達
16.7%，反映出資產累積潛力和投資需求強
勁。
邱達生認為，銀行業可藉此拓展高資
產業務，提供更精細的財富管理服務；投 金管會提出5大計畫強調實質法規鬆綁、產業促進和跨部門
信業在基金發行規定放寬後，預期能吸引 協作，設定「2年有感、4年有變、6年有成」的目標，展現
步向亞洲資產管理中心的決心。
內外資金，擴大資產管理規模；壽險業在
政策的鼓勵下，將積極參與公共建設與策 市場快速變化的需求；同時，強化內部風
略性產業投資。 險控制和專業知識培訓，也是應對國際競
只是這些機會能否有效轉化為產業成 爭的重要基礎。
長的動力？邱達生指出，還需考量外部 其次，跨國策略聯盟和合作機制是台
挑戰，GFCI報告中指出亞洲其他金融中 灣金融機構進入國際市場的途徑之一，透
心，如新加坡、香港早已在資產管理和財 過與國外金融機構的合作或技術公司聯
富管理領域深耕，台灣在競爭中需克服市 手，金融機構能夠在國際舞台提升影響
場規模較小、品牌知名度較低的挑戰，儘 力，並創造更多差異化的金融產品；身處
管有吸引國際資金的優勢，但流動的不確 在激烈的競爭環境下，台灣需要在吸引外
定性，恐讓「引資」穩定性和持續性面臨 資和保護本地市場之間找到平衡，才能在
考驗。 全球金融體系中穩健發展，成為具有競爭
力的亞洲資產管理重鎮。
跨國合作突破重圍 台灣金融法規相對保守，儘管在1998
年亞洲金融危機和2008年全球金融海嘯期
機遇往往伴隨著挑戰，金融機構不僅 間，因此渡過難關，意即將系統性風險降
在國內廝殺激烈，還得面臨海外金融機構 至最低，但國際金融市場資金充裕，尋找
來分食大餅。邱達生認為，台灣金融機構 標的物之際，卻也錯失引資的好機會，期
需進一步強化自身實力，以提升在資產管 盼本次透過官方攜手產業、中央偕同地
理領域的競爭力，首先，創新金融科技應 方，全面動起來後，讓亞洲資產管理中心
用至關重要，包括數據分析、人工智慧等 加速落地生根。（本文作者為長期關注金
技術的導入，有助於提高服務效率，滿足 融議題的現任媒體人）
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