Page 216 - 公司理財的13堂課

優點如 下：

1. 彈性運用
在我國現行法 規 上，有員工分紅入股與員工新股認購權 兩

種獎勵員工的方式，但這 兩 種方式 都 必須透過 現金增資的方式
才能 夠 適 用 ；然 而公司增資並 沒 有一定的期 限 與時 機 ，而且增

資的 手 續 相當 繁複 ，因此 使 這 兩 種獎勵方式的實施 過程 與 手 續
不 夠彈 性 ， 降 低獎勵的效果。以員工認股權的方式 來 獎勵員

工，
的股份
需
權證所 則 公司可以用買回自己股票的方式， ； 如此一 來 ，不但可以 省 來支應 發行新股 員工 履 行認購 的 程
繁複
卻
序 ，亦可以 充 分 掌握 公司 營運 的 彈 性 。
2. 可以和員工利益結合

公司常會在員工認股權 契約 中 規 定，依員工 表 現 來 決定其
選擇
是
－
權，一
期
預
則
喪失
表
現，
vested option) 否享 有認股 ， 若 員工未達 般 稱 為 績 效 選擇 會 權 (performance 認股的權 利 。
即使 無 此 約 定，員工 也 會 努 力工 作 以 提 高其可能 獲利 的 空間 ，
否 則若 員工不 努 力而 使 得公司 營運 不 佳 ，公司股票 亦 隨 之 下
跌 ，員工 也 會 喪失 其持有認股權而 獲利 的 機 會。
3. 激勵效果延長
一 般 公司在施行員工認股權證時， 皆 會 規 定員工 需 服 務 滿
一定期 限 才可以 享 有，或是 限 制員工行 使 認股權後的一定期 限

內不得 賣出 所得的股份， 作 為 延 長激 勵效果的方法， 甚至 可將

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