Page 456 - 作業風險管理－新巴塞爾資本協定下之應用

>>> 作業風險管理－新巴塞爾資本協定下之應用

根 據前述國內作業風險 工 作小組之調查結果，國內銀行業 界 對
Basel II 中 有關作業風險資本計提規定之 瞭解 程度 仍未 足 夠 ，其 中 與

人員 安 排 相關議題包含：

1. 人力 配 置 不 足 。
2. 人員 專 業度需 加 強。

專 業訓 練 資 源 不 足 。
3.
4. 人事 單位 或 高 階 主 管 未予充份 之重視與 支 持 。

積
成除
克服
基 於 人 才養 前述問題以 需計劃性培 達 到完善 養 ，並需時 間 投 入 以 達累 目標，各銀行即 經驗 之 效 ， 惟
刻
作業風險管理之最
終
著 手 積極 加 強 從 業人員培訓，提 升專 業 識 能 ，實為必要之 做 法。
再以整體 經濟 環境 看 ，企業求 才 若 渴 ， 從 古 至 今 皆 然 ，銀行 亦 如
是 ， 隨 著 經濟 模 式 演變 ，人 才 之於銀行重要性 益 顯重要。 處知 識經濟

時
心
關鍵，一
利基
，自會
才
，人
為核
適
因無
旦
力及
法
動 代 ， 隨 著 全 球 化、自 更是 由 化 驅 動 ， 智慧 資本 缺乏 成 為各行業 當人 才 永續 發 展最 大
因應 激烈競爭 而 出 局。 快 速 變 化且 複雜 多元 金融 環境 ，對人 才 需求一
如前述，銀行特別需要 更 具國 際觀 、執行力、不 抗 拒 改變 、 能 掌握變
動 、 抗壓 性 高 之人 才 。
之
組織、
心 在於不分階 所需人 才 除 可對外 停止 借 將外，內部 教育 、建構 育才 學習 亦是 型 重要，而 促 育才 之重點核 落實組
工
使員
、不
級
織及 終 身學習 。 值得 注意 的 是 ，人 才 之 學習 成 長 及 生 涯 規劃必須與銀
行 願景緊緊 相 繫 ，銀行可 配 合 其企業文化， 塑造 學習 型 組織 環境 ， 讓
組織 成 員不分階 級 、 持續 性 學習 ，並注意組織 知 識 知 運用與 活 化， 這
積、
可以運用
是由高
階
常
見
實務 知 識 管理 之「 來 進行顯性及 布式 教學 隱 性 知 識累 組織，即 活 化及 創 新。 主 管當 種
上
學習
型
瀑
」
子 先 行 受 訓，結訓後 回到 企業內部對所屬 主 管 授課 ，再 由 各 主 管對下
屬員 工 授課 ，如 此層層 學習 ， 教學 相 長 ，並 藉 由 員 工 在 經 過 學習 後，
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