Page 461 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
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Chapter    10   健全銀行作業風險管理之相關議題         <<<





                    Integrity-  「  堅持  高  度  職  業  道德  」  是  台積  電  十  項  經  營理  念  之  首  ,  這
               個  理  念代  表該   公司之     品格   ,  是  台積  電  最  基  本  也是  最重要之     經  營理  念  ,

               也是   各  級  人員執行業務時必須            遵  守  之法  則  。」
                    張董   事  長  進一步闡述,所謂           高  度  職  業  道德  是  :

                    第一,我們說真話。

                    第二,我們不誇張、不做秀。
                    第三,對客戶我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,

                            全力以赴。
                    第四,對同業我們在合法範圍內全力競爭,但絕不惡意中傷。同

                            時,我們也尊重同業之智慧財產權。
                    第五,對供應商我們以客觀、清廉、公正態度進行挑選及合作。

                    對於將誠      信  之企業理      念  推  展  到  整  個  公司各  基層  之進行方式,         首  先

               從
                                                  再
                                             人
                              將
                            此
                                 影響到
                                           百
                                        幾
                                                          幾
                                                       這
                                                            百
                                                                 繼
                                                               人
                                                                           下
                                                                         廣
                                                                    續
                                                                      推
                                                     由
                                                                                        層
                    去
                       ,如
               廣  幾  十  位  核  心  幹  部  先  推  行  ;  如果 ;  這  幾  十  個  人  真  正  信  奉  公司文化,再  去  ,  更  深  推
                  下
               影響   幾  千  人。而且     每隔   一、   兩  年  ,台積    電  還做  一項調查,        隨  機  挑選  四
               成  員  工  ,  採  不計  名  方式問他    們  「與   你  接  觸  的  人  是  否遵  守  台積  電  企業文
               化」,     答  以  肯  定之  比例非    常  高  ,特別   是  誠  信  之第一   條  「說   真話   」之   比
                    達
               例高
                       95%
                            科
                              技
                                   業、金融業或保全業,
                    不  論高   、  96%  產 。                     品格   是  用人前提,       缺乏   此  一
               前提,     無論能    力  多  強,台積     電都   不會   錄  用  !  有  了  人  品  ,再  談  其  能  力。
               新人進     入  台積  電  ,會有一      到  兩  天  之  教育  訓  練  ,  但  時  間  不  是  最重要  的  ,
               最重要     的  是  每  個  新進人員    都  有一  個  資  深  同事  帶  領  ,  每  個  新人  都  是  觀  察
               他

               重點。 的  主  管、他  的  同事   是  否  按  照  企業文化行事,        這  才  是  凝聚  企業文化之
                    張董   事  長  特別強調     品德   是  台積   電永續經      營  基  石  ,而「   永續經    營」
               是  台積   電  之  經  營理  念  ,就  是  要  照  顧  長  期  持  有之  股東權  益  。
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