Page 84 - 銀行合併面面觀

76

出合併將損害其權益之異議。
2. 提報各主管機關核准 (金管會、證交所等)
3. 各項登記之變更。
若有因評價基準時間產生之落差，則依契約調
調整併購價格
整併購價格。
↓

五、併後整合階段
1. 派駐經營團隊
進駐經營團隊
2. 相關業務移交
1. 組織架構、業務、人事、資訊系統、營業
通路、授權範圍、事務處理等之整合與調
資源整合
整。
2. 本公司經營策略再定位。
↓
追蹤併購綜效 定期評估合併之綜效(包括業務及成本綜效)。

註：倘國營事業遇有相關法令規範應辦理事項者，除應依上述程序辦理
外，仍須適時依相關法令規範辦理。

按財政部所提「財政部所屬公股金融機構辦理整併標準作業流

程」，公股金融機構在初期評估階段，與目標金融機構洽詢意願，
並於簽定保密協定或獨家協商合約 (投資意向書初稿)，取得目標

金融機構營業、財務、資產負債及人力資源等各項內部資料。再根
據所取得目標金融機構之內部資料，分析目標金融機構與其中長期
發展策略相符之程度，及潛在之綜效與各項併購風險；據以提出投

資可行性報告及擬定投資意向書初稿及相關預算試算。進而擬訂遴
選 外 部 顧 問 標 準 (如 遴 選 財 務 顧 問 、 會 計 師 、 律 師 、 不 動 產 估 價

師、保險精算師、無形資產鑑價師、承銷商等)，並於提報董事會
審議通過後，即進行相關合併作業與外部顧問之公開遴選作業，以
完成初步階段任務，後續再與目標金融機構簽訂合併意向書及對目