Page 68 - 銀行合併面面觀

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企業銀行。類似由合併風潮引發之財團介入公股銀行之經營權，因
而引起輿論各界競相撻伐。

不論以何種形式合併或併購，其合併結果究竟是否如金管會與
財政部希望國內銀行有實力去打「亞洲盃」，或是滿足銀行大股東

左右市場或協助集團週邊事業發展；作者個人認為，最現實的問
題，還是能否為全體股東創造最大利益，能否獲取股東或輿論的正
面支持。

按國內近 10 年來合併案例觀之，合併的態樣總在長遠經營打
算或僅是過渡期結合的兩個不同情境裡，看到合併後的未來轉變。

本書將銀行間合併，分為公公併、公民併、民民併、民公併及內外
併等 5 種合併態樣，除 2005 年間台北市銀行併購富邦銀行案例，

初期屬公民併，惟最終因股權結構轉換而蛻變為民公併態樣外，其
餘合併案：如 2006 年至 2007 年間的合作金庫銀行與中國農民銀

行合併為合作金庫銀行等 3 個公公併案例、2003 年至 2010 年間的
世華銀行與國泰銀行合併為國泰世華銀行等 12 個民民併案例及
2007 年至 2008 年間新竹商銀與英商渣打銀行合併為渣打國際商業

銀行等 5 個外資銀行與國內銀行合併案例。
至於，何種合併態樣對股東、存款戶、員工最好，或是較能讓

輿論大眾所接受與認同；其實是見仁見智，端看你我看待這些態樣
的發展，究竟是為長遠經營發展與競爭力突破，還是純為大股東經
營權之爭，每個合併故事裡，除公開的合併約定條件外，其中是否

暗藏內情，就不得而知了。

7.1 公公併

國內目前尚屬公營或公股經營之銀行，除政策性銀行的中國輸