Page 73 - 銀行合併面面觀

第 7 章 合併態樣 65

並在 2002 年 2 月 5 日舉行第一次標售，當時缺口預估為
300 億元，最後因無人投標而宣告流標。金融重建基金經

重洽公股行庫承接中興銀行，但由於規模與缺口龐大，公
營行庫均無接手意願；2002 年 5 月 11 日，中興銀行第二

度 標 售 ， 當 時 評 估 缺 口 約 400 多 億 元 ， 也 傳 出 賽 伯 樂
(Cerberus) 資 產 管 理 集團、土地銀行等可能競標，最後還
是宣告流標。同年 7 月 19 日，中興銀行再度捲土重來，以

損益分攤的新方式，宣告第三度標售，當時如美林、雷曼
兄弟、賽伯樂及中信金等集團都傳出有意評估、競標，最

後仍是價格談不攏。經過存保公司、金融重建基金接管逾
4 年多的接管與公開標售，最後於 2014 年 12 月 9 日由聯

邦銀行以 71.8 億元標得，聯邦銀行一舉拿下 47 家分行，
29 家分行可以不限區域搬移，聯邦銀行標下中興銀行，分

行通路據點馬上從原有的 40 家擴增至 87 家，中興銀行應
負擔之退休金與高達 641 億元的同業拆款及存款，則由金
融重建基金負責給付與償還，當時銀行局局長表示，若以

事後結果簡單分析，不算 4 年來金融重建基金接管中興銀
行的人力成本，國庫約需付出 570 億元的稅收。也由中興

銀行的經驗，顯示大型問題金融機構標案，要整個賣出去
很困難，切割處理可能是比較好的方法。
3. 花蓮區中小企業銀行：2007 年 1 月 5 日因業務、財務狀況

顯著惡化，淨值負數持續擴大，帳面淨值已為新臺幣負 25
億元，明顯不能支付債務且有損及存款人利益之虞，而遭

主管機關指派存保公司擔任接管人，並受託辦理標售該行
事宜。存保公司於 2007 年 5 月 31 日經公開標售，由中國

信託商業銀以新臺幣 44.9 億元標下，並於 2007 年 9 月 8