Page 63 - 銀行合併面面觀

第 6 章 合併動機 55

之計算，是否足以維持合併後銀行持續獲利，則在乎於合併後員工
貢獻度之發揮，是否能達到獲利高過成本支出。又合併後銀行原有

投資或授信債權是否能因合併以達到分散風險與創造獲利，必然影
響其合併 2 年後之組織變革幅度與經營方向之調節。

國際化及提高市占率

走出國內以擴張經營範疇，是目前國內銀行所希冀方針。國際

化是銀行邁向更寬廣經營空間之管道與手段，由東南亞國家近幾年
不停向外發展與併購，不難看出在地球村的環宇經營思維，國內微

利的競爭環境，對以傳統業務維持經營的銀行而言，能否繼續經營
已是倍感壓力；甚至是國內基層金融機構 (信用合作社或農漁會信
用部) 已深感縱使擁有營業稅 5%的免稅優勢，也因傳統業務的競

爭利差已今非昔比，入不敷出的經營已逐漸湧現。而銀行透過合併

而提高競爭能力，進一步延伸經營實力至國外與開拓客源廣度，已
是銀行未來經營策略不可或缺的要項。
銀行對市占率的提升，在國內達 39 家銀行的競爭環境，縱使

維持有 10%的市占率，仍無法有效占有完全競爭實力，甚至不一
定有完全實力，以迎戰國外金融機構入主台灣市場的壓力與衝擊。

因此，銀行透過合併以強化對外競爭力及提升主宰市場的能力，對
銀行未來經營具有深遠意義。
由負面動機而論，可歸納下列各點：

市場掠奪，排除障礙

在台灣過去 20 年來金融市場的發展，往往金融機構會一窩蜂