Page 65 - 銀行合併面面觀

第 6 章 合併動機 57

引入具主導市場能力之股東，而藉由權力重組之合併方式，提升銀
行經營戰力。

裁減人事，排除異己

銀行的發展如封存於少數股東或經營層經理人的個人想法裡，
則將影響銀行的後續成長空間；或因人事費用的沉重負擔，而使銀
行收益之獲取速度不及於費用的支出，如此惡性循環，銀行的累積

虧損將逐年高漲。主其事的銀行大股東，往往會採取與其他同業或
異業股東合併以精簡人力，或透過合併後經營策略與組織結構之轉

換，而裁減或優退資深員工，藉以刪減逐月高漲的鉅額薪資支出，
轉換吸收低薪新血，以降低成本及重組組織之權力核心。
銀行如處於股權分散結構，將使銀行之經營，可能處於專業經

理人獨攬權勢的情境；銀行大多數股東如透過與其他銀行合併，進

而主導股東會決議，透過多數影響少數決策，將可經由股東會之優
勢表決，以迫使不同意決議內容股東，依法要求銀行買回股份，藉
此排除異議之股東，進而主導銀行經營權。

隱藏弊端，壟斷市場

銀行的經營，以信用為本。但以作者負責銀行監理多年的經驗
與認知，銀行經理人或股東或有道德性或專業性不足等問題，或偶
有銀行員舞弊或怠忽職守情節；甚至是大股東為維持其自有事業或

集團的營運，而將非優質擔保品硬塞給銀行作為其利害關係人借款
之擔保品，或將具瑕疵之擔保物，移轉由銀行買入或承受債權擔保

物等弊端，或是銀行利害關係人超額貸款或貸款延滯償還，最終以