Page 126 - 中小企業主對財務會計應有之認識

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含實務給與，當已滿足經濟需求時，或許薪資不再具有激勵作

用了。以下列舉差異化人力資源規劃表：

階層 薪酬管理 福利
高階 財務規劃/家庭照顧 尊榮化
中階/資深 金錢/非金錢薪酬 精緻化
基層/專職 專業/獎勵津貼 差異化
一般員工 薪資公平、短期獎金誘因 普及化

美國著名人本心理學家馬斯洛曾指出：「人是永遠不能滿
足的動物」。他第一個提出著名的人生需求理論，指出人的需
求由低級依次向高級層次推進，即生理需求→安全需求→友愛

和歸屬的需求→受尊敬的需求→自我實現的需求。

 調整薪資結構

勞保投保薪資所指的工資與所得稅的所得定義不同，所得

包含應稅所得及免稅所得，其中，免稅所得包含工資定義內的
定額伙食費及加班費，應稅所得包含非工資定義的年節獎金及

補助款等。勞基法的工資係指勞工因工作而獲得之報酬，屬於
經常性給與工資；若非因工作而獲得之報酬，非屬工資，例

如：生育補助。請利用以下表格重新設計並檢視公司的薪資結
構。

所得/工資 工資 (投保薪資) 非工資
應稅所得 薪資…… 生育補助/年節獎金……
免稅所得 伙食費/加班費…… 差旅費……