Page 123 - 中小企業主對財務會計應有之認識

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個案二：歐亞貿易公司

蔣先生與義大利友人 Steven，採合作模式，Steven 負責產品設計及銷
售，蔣先生負責找工廠生產及打樣，產品瑕疵責任由蔣先生負責，雙方
言明利潤各半，蔣先生每半年需結算利潤 50%的佣金，支付給 Steven。
主要產品：高級襯衫
生產模式：
(1) 客戶確認訂單→工廠下單(布料) →約 45 天
(2) 布料、副料→運送境外成衣廠 (成衣) →約 50 天
交易條件：
布工廠：訂金 30% 交貨 T/T
成衣工廠：交貨前 30 天開立即期信用狀
收款條件：交貨後 20 天
蔣先生採成本加價法報價，以成本＋10%利潤報價。
蔣先生所指成本包含：打樣成本、布成本、成衣加工成本、副料成
本、運送費用、銀行費用 (不含借款利息)，再加上成本 2.5%的管銷
費用。
每月固定費用如下：
辦公室租金 15,000 元；人事費用 35,000 元 (不含蔣先生)；水電及
電話費約 5,000 元，其他雜支 10,000 元。
出差費用每年約 80 萬元。
全年度營業額約 6,000 萬元，每年交易約 25 次。

案例分析

蔣先生每月固定管銷費用估計如下：

(15,000＋5,000＋10,000)×12＋35,000×1.3×12＋每年差旅費
80 萬元＝1,706,000 元

註：估算全年度薪資以月薪資×(1.3~1.6)倍×12 個月