Page 125 - 中小企業主對財務會計應有之認識

117

故歐亞公司除需計算損益兩平點外，需再注意資金成本及

匯率的變化。

薪資是激勵員工最有效的方式，想一下什麼是有感薪資？

什麼是無感薪資？曾經有位老闆，其薪資發放方式是：60%是
正常薪資 40%是獎勵薪資，員工面試要求薪資 28,000 元他會

核薪 35,000 元，他告訴員工我們公司有績效考核制度，若達
到 標準 可 領 取 35,000 元 ，但 實 際 上 員工 實 際 領 取薪 資 是

33,000 元到 34,000 元，員工常因薪資問題而非常生氣，甚至
離職還會控告公司 (員工離職當月只領到 35,000×60%＝
21,000 元)，為什麼呢？老闆認為員工面試時都很開心ㄚ，怎

麼工作幾個月後都變了？員工說：「我每個月都被扣薪，扣薪

原因也不清楚。」若問員工：「公司不是已給了比你要求薪資
還高的薪水嗎？」員工說：「是他自己要給那麼高的。」思考
一下，如何讓獎金產生該有的激勵效果？

用人成本是企業的固定開支，因此，需先瞭解何者為用人
成本。用人成本包含：薪資、獎金、津貼、伙食費、加班費、

員工福利 (旅遊、聚餐)、勞健保、退休金、資遣費、職災補償
費及聘用外勞之就業安定基金；另外，還有招募成本、缺勤成

本、離職成本及訓練成本。一般來說，用人成本的估算約為每
月薪資總額的 1.3 至 1.6 倍。另外，獎酬不僅限於金錢，尚包