Page 77 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 3 章∥預算編製的架構流程
而需要再做調整時，會針對財務面做第二次修正預算。
但也有因去年度毒澱粉事件嚴重衝擊業績與利潤的國內
大型食品公司，仍然規定不能修正預算，而是藉由行銷
廣告與增加其他產品銷售方式，希望能補足業績與利潤
的落差。
5. 預算的作業組織
許多企業為了確實推動預算管理制度，會設立「預
算委員會」組織，由總經理擔任主任委員，各部門最高
主管擔任委員，這是公司預算的最高決策及指導機構。
其主要職掌如下：
(1) 決定公司的經營目標與政策，並公布下一年度的經營
方針及目標。
(2) 綜合調整各部門預算，使預算配合經營目標與策略。
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