Page 74 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

底前將「銷售預算」、「生產預算」、「材料預算」、

「 人 工 預 算 」 、 「 製 造 費 用 預 算 」 、 「 人 員 編 制 預
算」、「資本支出預算」、「教育訓練預算」、「費用

預算」、「費用預算編製說明」等預算影印提供或電郵
給相關部門主管，做為各部門明年度預算執行之依據。

預算管理是企業的一項管理制度，公開發行公司更將「預

算管理辦法」納入內稽內控的一環，並且成立預算委員會，指
導與監督預算管理作業，顯現預算管理的重要性。企業若能編

製正確且合理的年度預算，將有助於預算的執行以及經營目標
的達成。茲將年度預算編製的注意事項說明如下：

1. 預算編製的部門

公司實施的預算單位，基本上以部門為單位。各部

門都必須自行編製的預算，涵蓋部門人員編制預算、資
本支出預算、教育訓練預算、部門費用預算等。此外，
各部門依據職掌編製各項預算，例如行銷部門與業務部

門負責編列銷售預算，製造部門負責編製生產預算，採

購部門負責編製採購預算，人力資源部門負責編製人事
預算，財務部門則負責編列折舊與攤提預算、營業外收

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