Page 174 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
前述各節的各項預算編列完成後，各部門提報給財務部
門，由財務部門主管將相關資料加以彙整為整體預算，編製成
各項預算財務報表，即可初步完成年度預算編製工作。這些預
算財務報表，包括現金預算表、預算損益表及預算資產負債
表，顯示預算期間企業營運計畫的整體經營成果與財務狀況。
財務部門彙整完成的「整體預算」，必須呈報預算委員會
或相當於委員會的會議，由部門主管報告預算編製內容，再由
該會作必要的預算審查與調整。各部門主管依據審查結果進行
預算內容的調整，再將調整後的預算彙總成預算財務報表，即
可全部完成所有的年度預算編製工作。財務部主管將預算成果
呈送總經理及董事長核准，由總經理頒布年度預算並公布實
施，再將各項年度預算表送交相關部門，各部門主管於明年度
開始執行預算。
本章將先介紹現金收入與支出預算的編列重點，透過預估
資金是否短絀或剩餘方式，編列利息收入及利息支出預算。接
著，說明各項預算如何彙整為預算財務報表的程序，以及財務
部門主管如何做初步的預算內容審查。最後，分享實務上公司
審查各部門預算的重點以及審查會議進行
的一些要訣。
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