Page 170 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

4. 參考競爭公司的研發費用投資

可採用業界平均投資金額、直接

競爭公司投資金額、業界領先公司的
投資金額等方法來設定公司的研發費

用預算總額，但有時無法完全取得這
些資訊。

研發費用預算，主要是由可支配費用與固定費用所構成，
較少部分的費用屬於與銷售量或生產量直接連動的變動費用。

1. 變動費用

變動的研發費用項目不多，但有些公司取得製程、
技術或特許權所須支付的「專利費」或「技術報酬金」

是以銷售額一定百分比計算，或是將新產品銷售額一定
百分比提撥為研發部門的「績效獎金」，這些費用項目

應歸屬於變動費用預算。

2. 可支配費用

可支配的研發費用預算，是因公司的發展策略而決
定的投入，在不景氣時容易變成削減的對象，因而需要

以較長遠的眼光來看待這些支出。這些費用包括明年度
所要執行專案的研究實驗材料費、工資、測試費、委外

研發費、差旅費及交通費等。可分別編列「進行中的專
案」與「新開發的專案」所需的可支配費用預算，以檢
視可支配研發費用預算的編列是否合理，也方便未來的

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