Page 169 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 7 章∥如何編製銷管研費用預算
一、研發費用型態
由於研發投資金額較大，從著手到完成時間較長，且不確
定性因素多，為了管控研發的投資風險，一般企業對於研發費
用預算常採用「總額管制法」，設定可以動用的研發費用總
額。此總額需考量 (1) 企業未來的拓展計畫，(2) 研發專案有
效進行所需金額，(3) 市場競爭狀況，(4) 產業景氣狀況，(5)
企業財務狀況等因素後決定。考量這些因素後，研發費用預算
總額通常採用下列基準：
1. 營業收入預算的一定比率
例如以營業收入預算的 10%為研發費用預算上限的
基準，當營業收入愈高，則可投入的研發費用預算亦相
對較高。但若營業收入下降，就無法確保一定的研發費
用 預 算 ， 或 許 會 造 成 未 來 的 營 業 收 入 更 下 降 的 不 良 結
果。
2. 營業毛利預算的一定比率
例如以營業毛利預算的 3%為研發費用預算上限的基
準，當營業毛利愈高，則可投入的研發費用預算亦相對
較高。
3. 上年度的研發費用預算或實際支出加以修正的金額
例如以上年度的實際研發費用金額，依照經濟成長
率、GDP 成長率、產業成長率等來修正，從而決定明年
度的研發費用預算總額。
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