Page 166 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
P. 166
企業管理利器
－中小企業預算編製實務
「差異%」太大，則需審查該項費用預算編列是否不合理，是
否需要調整。例如表 7-3 之全年合計管理費用預算為 33,459 仟
元，今年預估實際為 28,706 仟元，費用增加了 4,753 仟元，成
長 16.6%，其中薪資、職工福利、教育訓練費、交際費、勞務
費等項目，預算數與今年預估實際數的差異金額較大，同樣需
先查看「費用預算編製說明」的內容，瞭解費用預算增加原因
及其合理性。
154
