Page 164 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
管理費用預算中常發生的可支配費用預算大都屬於專案
性質，因公司階段性策略而必須支付，常以利潤的一定
百分比甚至虧損也可能支出的預算，說明如下：
(1) 經營與管理制度輔導
國內某家經營 20 多年的連接器製造公司，因連續虧
損 3 年，為了力求突破經營困境，董事長規劃明年 3
月起聘請財務顧問專案輔導「成本會計制度與預算管
理制度」。財務部門主管必須規劃專案的輔導期間及
相關的配合部門人員，規劃是否增聘會計人員或採加
班方式配合輔導，再行編列明年度 3 月至 12 月的各
月顧問輔導費預算及人事費用預算。
(2) 導入 ERP 系統
國內某知名廚具製造公司，總經理考量公司的發展規
劃與資訊整 合 ， 決 定 2014 年 6 月將目前使用的
「smart ERP 系統」升級為「workflow ERP 系統」。
資訊部門主管就必須規劃是否要增補資訊部人力，需
要增加的軟硬體投資金額，ERP 顧問輔導期間及輔導
費，也會相對增加人事費用、顧問輔導費、折舊費用
與各項攤提等費用預算。
(3) 股票公開發行 (IPO)
國內某被動零組件製造公司，公司設定的中長期目標
為「3 年後股票上市」，已請某家證券承銷商進行輔
導中，總經理決定 2014 年 8 月公開發行案件送主管
機關審核，並增聘一位會計主管負責相關業務窗口。
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