Page 103 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 5 章∥如何編製生產預算
4. 材料與人工的取得規劃
生產規劃中的各產品預計生產量，其生產所需的材
料及人工，必須供應無缺，否則將影響預計生產量的達
成，因而材料品質的穩定性、供應商的配合度以及生產
線人工的取得與安排，都必須做適當的規劃。其中的材
料係根據各月份各產品的預計生產量乘以材料用量清單
(BOM) 計 算 材 料 耗 用 計 畫 表 ， 規 劃 材 料 需 求 量 及 採 購
量；而依據各月份各產品的預計生產量，以各機台與各
組裝線的人員編預及產能利用率，規劃各生產線的排班
方式及人力是否充足，並預估應增補人力及每月安排加
班時數。
5. 生產排程的規劃
依據各月各產品的預計生產量，將各月所需生產的
產品，排定時間進度表及相關生產事項，為明年度提早
規劃並做準備。若行業有淡季與旺季顯著，一般公司在
旺季時的生產量會激增，但有些公司政策反而為淡季時
提前生產旺季所需產品，這些行業的特
性與生產策略，也必須在生產排程規
劃中一併考慮進去。
6. 委外代工的規劃
依據各產品的生產量規劃，若公司
產能已滿載而無法負荷，或是公司的某
些技術或機器設備還未能達到新產品的
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