Page 101 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 5 章∥如何編製生產預算
預計銷貨數量轉換為每月預計生產量外，還必須考量公司的存
貨政策、生產的穩定性及資本支出等政策，亦即生產規劃應設
法維持銷貨、存貨及生產之間的平衡。生產規劃的構成要素，
如圖 5-1 之「生產規劃構成要素」。
圖 5-1 生產規劃構成因素
1. 規劃期間的總生產量
生產部門主管應將銷貨規劃中的每月預計銷售量，
轉換為產品別的每月預計生產量，若該行業的銷售量無
法剛好等於生產量，則需考量製成品的存貨政策，再計
算產品別的預計生產量。
本期預計銷售量＋預計期初存貨量－預計期末存貨量
＝本期預計生產量
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